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3)结算编制及审核时间要求详见附表二:《结算提交成果节点要求表》。4、整理项目经验数据、编制项目成本后评估报告结算后咨询公司应对进行资料汇总,整理项目成本经验数据,并提交结算后评估分析,包括对项目及实施过程的描述、估算、概算、预算、合同价及结算价进行比较,对产生差异的原因及投资控制的效果进行分析。对于项目经验数据整理和成本后评估的相关成果,应严格保密。第三章项目全过程造价咨询管理重点一、合同管理合同管理的工作内容及主要实施方法有:1、确定合同原则:协助招标人签订合理的、有利投资控制的施工承包合同,根据本项目的投资规模,并考虑到总平面布置实际情况,确定适合本项目合同结构及采取的模式;2、合同分解及发包建议方式:将总控目标分解成若干小合同包,针对不同合同内容建议不同发包方式,以合理控制投资;3、履行合同管理职责及合同的经济条款的审查、签订、生效:主要审查合同界面的划分、经济条款中材料品牌档次考虑、合同原则的对应、变更结算方式的确定等;4、协助制定合同签订流程;5、合同台帐的建立:针对本项目各专业合同包繁多复杂,建立合同台帐,充分了解各类合同进展情况、合同款支付情况等信息。进行审查,发现项目工程的不足之处后,咨询工作人员需要提出整改。齐全的造价甲级公司合作加盟成立分公司的步骤
但目前施工企业、项目部在进行劳务分包合同谈判和签订的过程中,多以相邻工程项目或类似工程已签订的劳务价格作为参考的依据和标准,这是不正确的。原因是并未考虑到本工程的具体特征(例如主体结构每平方米建筑面积中模板、钢筋、混凝土的含量)进行分析,这样出来的经验值或多或少偏离了测算得出的数值。由于该承包方式是包干价,因此劳务分包合同条款中的劳务工作内容原则上应是包括从包干工程开始到工程全部结束的所有工作。在劳务分包合同条款中所约定的工作内容应尽可能的列全,避免施工过程中双方因合同所产生的扯皮现象;但是这个问题只能说逐步地改善,不可能在劳务分包合同条款中把施工过程中可能发生所有的扯皮问题都列出来。这就需要我们的管理人员在一项工程中能够善于总结。例如针对结构施工劳务合同条款,必须注意以下几个问题:(1)结构施工劳务合同承包范围必须明细:所承揽范围内的基础及马道配合挖土、集水坑人工挖土、修坡、塌方处理、基底清槽、钎探,道路清扫,基础垫层、基础底板、防水保护墙、回填土(含灰土回填)、防水找平层、防水保护层、后浇带施工、地下结构、地上结构。齐全的造价甲级公司合作加盟成立分公司的步骤生以后,每家咨询服务公司提供的服务是否专业也有了参考标准,建。
在施工过程做好结算资料收集与跟踪,并在月报进行汇报。各分项工程竣工验收后30天内,应将结算资料收集完毕,并启动结算初审工作,做到完工即结算,争议不搁置。整个项目竣工备案后,立即进行未结算工程的清理工作,竣工备案15天内,组织施工单位召开结算专题会议,竣工备案30天内,收齐项目所有结算资料。3、结算资料审核(1)审核流程①工程竣工结算资料是否齐全、顺序是否恰当;②竣工验收合格报告中内容填写是否完整,特别注意验收报告中完工日期,建筑面积等是否填写完整,相应的签字、盖章是否完整;③工程结算工作交接单中内容填写是否完整,项目部负责人是否签署;④特别留意交接单中有关竣工图纸,指令变更的描述以及往来款项的说明。⑤如果结算资料不合要求必须通知施工单位完善,或直接退回项目部,由项目工程师完善。(2)审核结算数据的要点①施工范围的确定;②结算方式;③总包管理费、水电费、罚款/奖励单;④甲供材料的核对,是否存在超领情况;⑤实付工程款的核对;⑥超报费用的扣除;⑦签证互扣、第三方维修扣款情况;⑧保修款的计取方式,保修期限等;注:结算审核成果文件格式以甲方提供格式为准。。
一、房屋建筑施工房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。"房屋建筑"指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间,满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要的工程。房屋建筑工程一般简称建筑工程,是指新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。二、房屋建筑施工合同施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系的合同。在进行建筑施工的时候需要签订一份建筑施工和合同。三、房屋建筑施工合同范本甲方:___________________________乙方:___________________________为确保工程质量、进度、安全及文明施工,明确甲乙双方的责任、权利和义务,按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规之规定,结合工程具体情况,经甲乙双方协商一致,同意订立本合同并严格遵守履行。1.合同文件适用的法律、法规和标准、规范1.1适用的法律、法规:本合同文件适用国家有关法律和行政法规。下做好部门员工的行为约束,调动员工工作热情。与此同时,建筑工。
24.3.3甲乙双方虽然已办完工程结算或财务结算或已结清工程价款,但是,对建设项目外部审计中,审减与乙方工程范围及工程费用有关的审减费用,仍需再相应调减乙方的工程结算和财务结算,并由乙方向甲方退还审计所审减的相应费用。24.3.4甲乙双方虽然已办完工程结算或财务结算或保修金结算,但当期甲方对乙方的已付款占应付款的比例已不低于甲方对业主已收款占应收款的比例情况下,甲方可不受24.2及24.4约束而停止拨付工程款。24.3.5若因业主拖欠甲方工程款,在甲方催要无果、面临形成呆帐、死帐情况下,经甲方申请仲裁或起诉后仍无法回收工程款的,甲方的按其已收款占应收款的比例,等比例结算乙方工程款,乙方自愿承担与甲方相同的损失率所对应的损失费用。24.3.6业主以其实物折抵甲方工程款时,乙方应无条件的接受业主折抵给甲方的实物并以业主折抵原价加运杂费计算,作为甲方支付的工程款。24.4付款程序24.4.1乙方工程开工至施工的全部工程完工认定:a.乙方于每月21日向甲方编报月度(上月21日至本月20日)(完工认定的于次月21日编报)未竣工结算项目劳务施工作业层工程款拨付申请表一式一份。有的流程以及相关制度与政策。国家相关部门需要对咨询行业进行监。齐全的造价甲级公司合作加盟成立分公司的步骤
行业的工作流程并不规范,各家咨询服务公司都有各家的服务方法。齐全的造价甲级公司合作加盟成立分公司的步骤
会议的内容和程序是:(l)先由项目部的统计员把本次成本分析截止的形象部位做一下汇报;(2)由预算人员汇报一下截止该形象部位的计划成本,分析出计划成本中人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费用的构成,以及材料的定额分析量;(3)由预算部门分析实际发生的人工费,材料部门分析实际发生的材料费用以及主要材料的消耗量,机械部门分析实际发生的机械费用,财务部门分析临设费用和现场管理费用;(4)由项目部的主任经济师分析人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费用的预算成本、计划成本、实际成本,分析出实际成本脱离计划成本的成本控制项目;(5)由实际成本脱离计划成本的成本项目控制部门分析为什么会出现偏离的原因,以及下一步的改正措施;(6)项目部所有管理人员畅谈这一段时间项目成本控制的得与失,为下一步更好地成本控制提出自己宝贵的意见;(7)项目经理作总结发言,奖惩相应的成本控制部室。这就是项目部每次召开成本分析会经历的程序,这样能够民主地、开诚布公地让项目部所有管理人员谈谈自己心中的项目成本控制,集思广益,博采众长,真正做到“人人参与成本控制,成本控制利于人人”。齐全的造价甲级公司合作加盟成立分公司的步骤
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