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    在工作中坚持以下原则：1、具备成本预警及优化意识；2、提高成果文件的准确性，为项目提供可靠的数据支持；3、注重沟通交流，针对项目整体管理工作，与业主达成共识；4、工作思路清晰，确保成果文件按时按质完成。二、全过程咨询单位的定位与工作权限1、全过程咨询单位的定位全过程咨询单位应以甲方需求为导向，以项目成本控制为的，明确自身定位为信息收集者、全过程造价服务者、现场造价管理协调者。在全过程造价咨询过程中，作为信息收集者，咨询单位应收集行业与市场上的的新政策与数据，为项目成本管理提供依据。作为全过程造价服务者，咨询单位应为甲方提供方案测算对比，工程量清单编制、合同预结算审核、进度、签证/变更审核、项目后评估等服务。作为现场造价管理协调者，咨询单位应站在甲方角度，及时拟定项目实施过程中各类造价争议、互扣款等问题的解决方案，并报甲方审核后执行。2、全过程咨询单位的工作权限项目前期策划与设计阶段，咨询单位提供经验数据、方案测算、方案比选等支持。目标成本的确定，由甲方视情况决定是否向咨询单位开放目标成本的相关权限。招标及定价工作中，咨询单位应按节点时间进行工程量清单和预算控制价编制。与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建。甘肃造价甲级公司合作加盟成立分公司

    承包方负责加工)、钢筋套筒、止水钢板、止水带、安全网以外，其余材料都由承包方负责提供，这样减少施工过程中扯皮现象的出现。(4)成本承包责任书项目经理部在控制主要材料的消耗成本过程中还与外施队签订了相应的承包责任书，主要材料包括钢筋、木材、混凝土浇筑和周转材料。责任书的主要内容为:①所有乙方使用的材料在进场时由乙方点验，签收并由甲方直接发给乙方保管。对不合格的材料，乙方有义务、有权利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的损失由乙方自行负责;②主体所需周转料钢管、碗扣架、钢模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周转材料等由乙方提取计划，甲方技术室、预算室进行审核、发放。工程完工，甲方材料人员将会同乙方人员对所使用的周转料进行清点，回收率达到98%，完好率达到95%，数量不得少于考核量，少于部分甲方将从乙方工费结算中扣除;③胶板、脚手板、方木、白松板、烘干板由乙方提出计划，甲方技术室、预算室进行审核，材料进场由甲乙双方共同参与收料，发给乙方使用。使用过程中乙方应及时收集，分类保管，合理使用，如甲方发现乙方有随意丢弃、长料短用、大料小用等浪费现象。大型的造价甲级公司合作加盟成立分公司的办法，为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前，还需要切实。

    自费统一着装和布置现场；按照甲方施工平面规划及要求堆放材料和机具，搞好现场文明施工管理，保持施工现场井然有序和施工场地整洁卫生。按施工需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏并负责安全保卫。１６．２在施工的全过程中，乙方必须按甲方要求和工程需要组织具有相应资格证件的熟练工人和性能良好的施工机具及检验合格的材料投入施工，确保实现本合同工期目标及质量、安全、文明施工等各项管理指标。１６．３严格按照设计图纸，施工验收规范及有关技术要求进行施工，确保工程质量达到约定的等级。在施工过程中，及时按照有关标准和规范进行自检，及时做好施工日志和交工资料所需的各种原始记录。以上资料均必须分类建档，保证完整齐全，符合交工资料要求。１６．４遵守有关部门对施工场地、交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定。做好施工场地周围建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木等树木、地下管线和工地附近之交通、电力、通讯、给水、排水、供热、燃气、石油设施等保护工作。如有损坏、破坏时，由乙方承担一切经济损失及各级罚款。１６．５做好已完工程、在施工工程和工程物资的保护保管工作和施工安全保卫工作。乙方所有已完工程。

    ２３．２．２编报份数：乙方向甲方编报一式六份。２３．３工程结算：２３．３．１编报时间：于甲方组织检查且对乙方施工的全部工程完工认定后２８（１４）天内。２３．３．２编报份数：乙方向甲方编报一式六份。２３．４延误处罚：乙方推迟２３．２或２３．３编报时间的，甲方均按推迟每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累计处罚乙方。２３．５工程结算审核与审计：甲方根据乙方实际完成工程量和乙方投标、议标商务报价及合同中规定的结算办法审核乙方工程结算，甲方对乙方的工程结算一审、二审、审计均应按乙方工程结算书原件及所附工程变更单原件、现场签证单等原件进行审理。甲方对乙方工程结算的审核程序为：项目部一审，于收到乙方工程结算书后４２天内完成；甲方项目部所在单位的合同预算部门二审并在二审结算书中附列２４．５扣减项费，二审应于建设项目竣工验收合格后４２天之内完成。甲方项目部所在单位合同预算部门已经二审的工程结算项目，甲方将根据结算项目的具体情况和甲方审计安排而进行的审计或部分审计或有关２４．５扣减项目专项审计；甲方的审计应于二审完成后２８天内确定审计内容，于确定审计内容后４２天内完成审计。凡列入审计的项目。比较大化。其次，工程项目咨询需要重点考虑资源问题，资源的整合。

    4、进度款审核施工单位每月上报监理单位审核进度款资料须一式四份，监理单位审核完成后，自行存档1份，移交1份给咨询公司，移交2份给甲方项目部。咨询公司审核进度款造价，审核结果以电子版形式发送给甲方预算部。咨询单位应对对台帐合同列表中的所有施工方的上报的进度款进行审批，每月按业主要求时间节点完成，合同列表需根据业主提供的合同复印件及时更新。审批进度款时，要仔细查阅合同中有关进度款支付的条款，严禁出现超付。对于总包的进度款，应向项目工程师核实工程的进度及完成工程量，并按业主提供的模板进行含量付款分析；若出现无合同需预付款的项目，应由项目邮件提出申请，得到成本邮件回复确认后批付，并同时在在进度款支付封面注明，提醒业主成本关注。完成进度款审批后需同时完成三个月的滚动资金计划，与项目沟通施工进度后进行预估。审核要点：（1）依据甲方与承包商签订的合同、承包商的申请资料、工程已完成实际进度和材料、设备到场数量及监理意见，对每月应支付给承包商的工程进度款进行付款审批，付款审批应按甲方时间节点、审批须准确、严谨。（2）现场咨询须对项目现场情况有所了解，根据现场完成形象进度做好记录。拥有的资源与优势来整合项目，的在保障建筑企业利益比较大化的前。优惠的造价甲级公司合作加盟成立分公司的问题

作的重要性，没有明确的发展方向，因此质量控制工作也的的是停留。甘肃造价甲级公司合作加盟成立分公司

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