宁夏工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项

    并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、的承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制的后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制的终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。的解决对策，防止出现问题与事故。101、工程咨询作为提供技术。宁夏工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项

    这直接给造价咨询单位提出了更高的要求，从而加大了从业风险。在实际工作中，经常会碰到某工程清单控制价编制结果出现差错，招标标底泄露等情况，这直接影响到委托方的合法权益和造价咨询单位的社会信誉及从业资质。下面就清单控制价编制过程中常见的问题进行具体说明，这些问题如不加以纠正，就会给后来的工作埋下隐患，直接或间接地导致风险。常见的主要问题如下表所示（表1）：清单控制价编制过程中常见的问题表1序号常见的问题具体说明清单编制①清单项目存在漏项情况如土建工程项目中砼地圈梁漏项、烟道及风帽项目漏项、安装工程中部分规格的管内穿线及预留下水口漏项等②清单工程量计算不够准确①重复计算；②计算公式错误；③项目归类划分错误等③项目特征描述不完整或不正确对08计价规范要求的砼强度等级、屋面防水层厚度等项目特征未予描述；项目特征描述错误，如块料墙面面层规格错误、阀门安装中描述了阀门井的特征等招标控制价编制①综合单价的组价不完整或有错误①综合单价中部分项目特征的定额工程量计算有误；②综合单价组价中部分项目套用定额不正确。宁夏工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项的管理、建设环节的管理、实际投产方面的管理等，这些管理内容均。

    合理处理索赔事宜。3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度（1）、质量控制制度公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管理要求，本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。（2）、质量控制的计划管理①项目接受委托后即编制质量计划，报公司核准。②严格按照公司核准的质量计划实施，违反质量计划的。③对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。（3）、建立本项目分类台帐登记与收发制度本项目会涉及较多的合同，施工单位可能众多，为使工作有条不紊，咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐，及时登记、及时汇总归档。（4）、工作汇报制度项目部内部中解决不了的或者重大问题将逐级汇报，由公司上一级组织协调解决。项目部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况，工作过程中可能出现的问题将以工程联系单的形式与委托方联系。（5）、实行项目服务评定制度公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责的基本规定和要求。

    宇德明.对工程咨询业问题的分析及发展的探讨［J］.建筑技术开发,2003，(11).［6］朱晓楠.试论我国工程造价管理的发展[J].中国新技术新产品,2009，(1):56—57.［7］董迎娜,马云玲.浅析我国工程造价管理的发展与趋势[J].科技信息,2008，(5):212—214.［8］杨静.我国工程造价管理的的与发展之我见[J].中国新技术新产品,2009，(6):32—'sProspectsforDevelopmentDiscussionYUJiang-hua(ArchitecturalEngineeringInstitute,AnyangNormalUniversity,Anyang,455002)Abstract:Consummates,thedevelopmentunceasinglyalongwiththedomesticmarketeconomy,unceasingenlargementwhichtheengineeringconstructioninvests,thebuildingcostofprojectsconsultationprofessionachievementconstructsoneofmarketmainbodiesalsotoobtaintheunprecedenteddevelopment。部的协作效率。不断完善和健全质量监管体系，提高现有人员的综合。

    查阅人员必须承担保密责任。业务档案一般不对外借阅，确因工作需要，须事先经公司领导批准，方可调阅。4.档案室要做好档案的安全保密工作，不得有遗失。如借阅过程中导致遗失，要查清责任者，由责任者填写遗失单，报请公司领导作出处理。重要资料遗失应及时报案查找。三、档案的保存和销毁。1.公司的业务档案至少保存十五年；对一般的业务档案保存十年；文件资料一般是长期性保存。2.对于保管期限届满的业务档案，档案室应编造清册，报请法人的审批后销毁。三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”本咨询项目部实行三级管理：的级为项目负责人，第二级为小组负责人，第三级为各组成员。各级人员的岗位职责如下：考虑到本项目规模较大，在项目执行的过程中的参与人员将不限于投标中的人员，部分可以的操作的单位工程视需要单独增设专业小组。2、咨询项目部人员组成及职责分工负责组织项目组的工作，对委托单位及我公司负责，的我公司向委托单位提供造价咨询成果文件，协调各方关系，及时反馈有关意见。其主要工作内容为：（1）负责造价咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；（2）根据造价咨询实施方案。质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制，确保设备。宁夏工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项

部员工业务提升上，都还是建立对专业人才的培养方向。随着全过程。宁夏工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项

    时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟的，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。宁夏工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的事项

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