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    水库工程采用库容比例法进行分配，机电排灌工程采用工作量比例法进行分配。(一)库容比例法公式：公益服务分摊比例＝防洪库容／（死库容＋兴利库容＋防洪库容）生产经营分摊比例＝（死库容＋兴利库容）／（死库容＋兴利库容＋防洪库容）(二)工作量比例法公式：公益服务分摊比例＝排水工时／（提水工时＋排水工时）生产经营分摊比例＝提水工时／（提水工时＋排水工时）同时具有公益服务和生产经营功能的其他水利工程的分摊比例由水管单位上级主管部门会同财政部门核定。第五十二条水管单位的销售费用、管理费用、财务费用统称期间费用，计入当期损益。(一)销售费用是指水管单位在销售产品或提供劳务过程中发生的各项费用。包括应由单位负担的运输费、资料费、包装费、保险费、委托代销手续费、展览费、广告费、租赁费(不含融资租赁费)、销售服务费、代收水费手续费，销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销等及其他费用。(二)管理费用是指水管单位的管理部门为组织和管理生产经营、服务活动所发生的各项费用。期决策、招标、竣工、评价等工序，另外，还要考核工作人员的综合。很好的工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的要求

    水管单位的专项拨款结余，按照上级主管部门有关规定处理。第九章收入、利润及其分配第六十一条水管单位收入包括营业收入和公益收入。第六十二条水管单位营业收入是指水管单位生产经营的收入和提供劳务所取得的收入及其他业务收入。水管单位生产经营收入包括供水、发电及综合经营生产所取得的收入。其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、包装物出租、无形资产转让、提供非经营性劳务所取得的收入。第六十三条水管单位公益收入是指堤防维护建设管理费及其他事业性收费收入。水管单位的公益收入、营业收入要分别核算。第六十四条水管单位一般应在产品、商品已经发出，劳务已经提供且收讫价款或取得收取价款的凭证时，确认营业收入的实现。发生的销售退回、折让或折扣，冲减营业收入。第六十五条水管单位的利润总额按下列公式计算：1.利润总额＝生产经营利润＋公益服务利润＋投资净收益＋营业外收入－营业外支出＋补贴收入生产经营利润＝经营利润＋其他业务利润－管理费用－财务费用经营利润＝经营收入－经营成本－经营费用－营业税金及附加其他业务利润＝其他业务收入－其他业务支出。实惠的工程咨询甲级资信公司合作加盟开分公司的好处企业应注重企业服务质量的增长，立足自身优势，发展壮大自己的的。

    审计费是指水管单位聘请中国注册会计师进行查账、验资以及进行资产评估等所支付的各项费用。诉讼费是指水管单位因起诉或者应诉所支付的各项费用。排污费是指水管单位开展综合经营产生的污染物排放，按照规定缴纳的排污费。绿化费是指水管单位非工程性防护林和成片经济林木以外的生活区、生产区进行绿化所发生的零星绿化费用。土地(水域、岸线)使用费是指水管单位的综合经营使用的土地(水域、岸线)而支付的费用。土地损失补偿费是指水管单位在综合经营生产过程中破坏的国家不征用的土地所支付的土地损失补偿费。技术转让费是指水管单位使用非**技术所支付的费用。技术开发费是指水管单位研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料半成品试验费、技术图书资料费、研究人员工资、研究设备的折旧以及与新产品试制、技术研究有关的其他经费。无形资产摊销是指专利权、商标权、土地(水域、岸线)使用权(指投资者投入或水管单位购入的)非**技术和其他无形资产的摊销。业务招待费是指水管单位为生产经营的合理需要所支付的费用。在下列限额内据实列入管理费用：全年经营、服务收入总额在1500万元(不含1500万元)以下的。

 如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。4.建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。素养，及时消除质量影响因素，为工程的顺利实施扫清障碍。

    2002年4月14日至15日，“中英工程管理专业教育圆桌会议”召开；会上建设部高等学校工程管理专业评估委员会（NBCMA）与CIOB签署了“中英工程管理专业评估互认协议”。2006年NBCMA与美国ACCE签署了互认协议。工程管理专业专升本编辑工程管理专业知识和能力1、掌握工程管理的基本理论和方法；2、掌握投资经济的基本理论和基本知识；3、熟悉土木工程技术知识；4、熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；5、了解国内外工程管理的发展动态；6、具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。工程管理专业主干学科管理学、土木工程（或水利工程等）工程管理专业主要课程管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。工程管理专业主要环节包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。工程管理专业成人科目的、英语、高数（二）工程管理专业自考科目编辑中国近现代史纲要0必考马克思主义基本原理概论0必考英语（二）1选考概率论与数理统计（二）0必考物理。还有对项目的实施情况进行数据分析，若在实际操作中发现问题，需。很好的工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的要求

述，再对出来的数据结果进行验证，如此才能得出的精细的经济效益。很好的工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的要求

    3）本工程施工总承包合同；（4）本工程施工专业承（分）包合同。6、标准规范除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下（1）（2）7、总（分）包合同工程承包人应提供总（分）包合同（有关承包工程的价格细节除外），供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，工程承包人应向劳务分包人提供一份总包合同或专业分包合同（有关承包工程的价格细节除外）的副本或复印件。劳务分包人应的了解总（分）包合同的各项规定（有关承包工程的价格细节除外）。8、图纸工程承包人应在劳务分包工作开工与本合同工作有关的标准图套。9、项目经理工程承包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为，职务，职称。劳务分包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为，职务，职称。10、工程承包人义务、组建与工程相适应的项目管理班子，的履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；、除非本合同另有约定，工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工作并承担相应费用（1）在年月件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付要求为。（2）在年月满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通的时间和质量要求；。很好的工程咨询甲级资信公司合作加盟成立分公司的要求

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