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    它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。⑵总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师的领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。4.严格监理、热情服务的原则严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务，"应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作"。由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。5.综合效益的原则建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等。保证建筑工程的质量，而且能让建筑企业迎合现代化发展。60、在。好的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的问题

    工程监理招投标的方法与实例分析（二）项目目标控制的监理措施（满分15分）①质量控制监理措施、方法切实可行，满分为4分；②进度控制监理措施、方法切实可行，满分为4分；③投资控制监理措施、方法切实可行，满分为3分；④安全生产和文明施工监理措施、方法切实可行，满分为4分。质量控制、进度控制、投资控制、安全生产文明施工等内容的监理措施科学、合理具有先进性，措施得当，针对性强的得满分。监理人员资格审查（满分20分）①总监理工程师资格和能力及类似工程监理业绩，满分为12分；总监理工程师能力审查可通过答辩方式进行评审打分，若要求总监理工程师进行答辩的，招标人应在招标文件中明确要求答辩的主要问题。总监理工程师资格和能力满足工程需求的得满分，总监理工程师资格满足工程需求，但能力一般的酌情扣分。②专业监理工程师资格、经验和业绩综合评审，满分8分。对专业监理工程师资格、经验和业绩满足工程需要，各方面相对较好的得满分；基本满足工程需要，经验、业绩一般的酌情扣分。历史业绩、在监工程考核（满分15分）①以往的工程业绩（同类或类似工程。四川甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的步骤计的阶段。同样的，在工程造价的管理中也是一样的，设计阶段对于。

    措施不力、方法不合理无奖惩承诺的可不得分。现场监理机构人员资格（25分）总监理工程师（9分）符合招标文件相关规定的得7分；监理过类似规模工程的，有一个加1分；监理过的工程获得州市级以上质量工程称号的，有一个加1分，获得省级质量工程称号的加2分；该项的总分值不得超过9分。人员专业配套（6分）专业人员配备基本齐全的得3分；专业人员配备齐全，监理人员有确实监理业绩的得满分。人员职称年龄结构等（5分）项目监理机构人员数量配备合理，以高、中级职称为主，老、中、青搭配合理的得3分；全部为高、中级职称，且年龄结构合理得5分。注册监理工程师所占比例（5分）20%以下0～2分；20～40%（不含40%）3分；40～50%（不含50%）4分；50%以上5分。监理取费（20分）监理费报价高于国家取费标准上限的，按废标处理。监理费报价在国家取费标准范围内的，得10分。以在国家取费标准范围以内的各投标单位的报价平均值为准，监理费每下浮1%加1分，每上浮1%减1分；但加分的多不得超过10分，减分的多减至该项为零分。检测设备（10分）检测设备的配备基本满足工程检测要求的得7分。检测设备齐全，完全满足工程检测要求的得10分。企业信誉（10分）企业资质等级：甲级资质6分。

    开工条件是否具备等等，这些都是保证工程质量的基础、是前提，是监理控制质量的首要环节，必须牢牢把握，一旦这个环节没有把握好，那么后续环节的质量控制也就难以如愿，工序质量、分项工程质量也就难以保证。如何把握好这个环节，我认为首先必须先要清楚那些环节必须事先经过监理审查或审批的。为此，驻地办要在施工准备阶段，先理出一个须监理审查审批内容的详细清单。其次是如何严格把握，那就要完善监理工作制度和监理工作程序，以严格的制度来约束、规范监理工作行为，严格按规定程序、规定要求履行监理的审查审批职能。如标准试验的审批，监理必须按规定平行进行复核(对比)试验，并依据监理平行试验结果和承包人试验结果，对照分析后才能作出审批。当承包人试验结果与监理试验结果存在较大的差异时，应先认真查找、分析原因，必要的话应重新进行试验，不能随意审批。当现场材料发生变异时，应在督促承包人重新进行试验的同时，及时进行监理平行试验。严格做到标准试验未进批准的，不使用，这样才能确保标准试验所确定的参数准确、可靠，才能有效控制质量。又如对开工报告的审批，要落实"三审三检"制度，即审查承包人的质量、安全保证措施是否可靠。立之后，通过工程设计、规划、调查研究、施工组织及工程竣工，均。

    为了节约一点进场检验的费用，在进场批量上做文章了，结果检了芝麻、丢了西瓜，其中也有监理验收把关不严的问题。其次工程质量是在每道工序、每个环节，只有确保每道工序的质量，分项、分部、单位工程的质量才能有所保障，因此，严格工序质量的检查验收，是对工程质量把关的关键。在日常监理工作中，监理人员一方面要加强承包人自检体系的检查，督促施工人员养成良好的施工习惯，克服习惯性违章，督促承包人严格按规定进行工序质量的自检，确保施工质保体系有效运行。同时要严格工序、分项工程的现场质量检验，每道工序、每个分项严格按施工规范、质量标准进行监理的抽检，真正做到上道工序未经监理检查认可，下道工序不准进行规定的落实。在日常监理工作中，有很大一部分监理人员，由于对质量检验评定标准理解不够透彻，认为分项工程基本要求项不是具体的实测项目，所以往往对此比较忽视或者检查流于形式。其实检评标准中分项工程的基本要求是质量控制的要点，比实测项目具有更高质量层次，它对分项工程的质量具有否决权，在分项工程质量检验评定时，必须要有充分的质量证明文件证明其是合格的，如无法证明或者基本要求不合格，那么分项工程就不能进行检验评定。出入口需要贴警示牌，表明施工内容，施工现场需要区分好，将管理。海南甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的步骤

着我国现代化水平的不断提高，我国已经熟练掌握信息技术。信息技。好的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的问题

    实例三：某工程监理招标文件规定的评标方法和标准摘要1、评标标准和方法[2002]712号文件《云南省建设工程监理招标评标（暂行）办法》中对技术部分及商务部分的初评和详评规定。商务部分：监理费报价分（与712号文件规定的的区别）的评定标准：监理费控制价为M万元，投标人监理费报价在M×88%～M×109%范围内的得基本分9分；当投标报价高于控制价M的，每高1%，扣1分；高于控制价M的9%的，监理费报价分得零分；当投标报价低于控制价M的，每低1%，加，但加分的多不超过6分；的终该项监理费报价满分值为15分。，量化评分得出各投标单位的的终得分数，并从高分到低分依次排序确定中标候选人，排名的者为的中标候选人。中标人由招标人或招标人授权评标委员会直接确定。上述三个实例的的后开评标情况及各方案优势列表分析四、经验总结我国的工程监理还不是完全意义上的工程咨询，还有很多不完善的地方，目前这种源自于施工招投标的监理招投标也还很不成熟，需要不断探讨和完善。由于起步较早，国际上选择咨询工程师（公司）已经具有了一套比较成熟的方法和理论，值得我们借鉴。但在借鉴国际通行的咨询工程师的选择方法时。好的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的问题

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