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    系统包括至少一个移动终端和服务器，移动终端与服务器通过无线方式连接，移动终端实时接收用户输入的数据录入指令并将所述数据录入指令发送到服务器，服务器返回预设模板，移动终端进行模板解析得到表单供人员填写工程进度数据再发送给服务器进行实时处理。上述中的现有技术方案存在以下缺陷：项目的进度、造价等数据不能直观地整合和共享，不利于项目各阶段工作协调与集成，导致项目的管理效率较低，成本高。技术实现要素：针对现有技术存在的不足，本发明的目的之一是提供一种基于bim技术的建筑工程epc造价和进度管理系统,目的之二是提供一种基于bim技术的建筑工程epc造价和进度管理方法，具有epc造价和进度管理效率高、成本低的效果。本发明的上述发明目的一是通过以下技术方案得以实现的：提供一种基于bim技术的建筑工程epc造价和进度管理系统，包括：bim建模模块，用于epc各阶段bim模型的构建，包括设计阶段的空间结构模型、施工阶段的进度模型和造价模型；存储模块，用于将所述bim建模模块构建的bim模型存储到数据库；模型管理模块，用于调用和动态集成所述bim模型，形成综合bim模型，包括施工进度四维模型和造价五维模型；可视化模块。管理工作指导各项工作的实施，分解到各项工作子项中。通过子目标。有实力的市政工程设计公司合作加盟办理分公司的流程

    或没有规定分包商应保障总承包商免除其在总承包合同下或与总承包合同相关的、并基于分包商未能履行这些义务或承担这些责任的后果而发生的义务和责任。对在总承包商合理反对成立的情况下，项目业主可以采取何种措施解决问题，FIDIC红皮书在新版合同中没有具体规定。但在旧版的《施工合同条件》第四版《应用指南》中曾建议业主工程师可以采取下列三种方法：指定另一位分包商；修改分包合同条款，保障总承包商的合法权益不受侵害；发布变更指令，由总承包商自己去安排该项工作的实施。英国土木工程师学会的ICE合同第七版规定业主工程师可以重新指定一个分包商；变更工程；从总承包合同中移掉该分包工程，交由业主的其他承包商直接履行；指示总承包商找其他一般分包商并提出报价或邀请总承包商完成该分包工程。行使反对权后的后续处理机制一般来说，只要总承包商在行使合理反对权的情况下与指定分包商签订了分包合同，就要对项目业主承担确保该指定分包商按时并合格地完成全部分包工程的义务。因此，除非总承包合同有明确相反的规定，否则总承包商就要承担指定分包商退出分包工程的所有法律后果。河南市政工程设计公司合作加盟成立分公司的要求解设计意图基础上，造价人员应与设计人员共同针对不同设计方案经。

    鼓励、推荐使用由住房城乡建设部和国家工商行政管理总局联合制定的工程总承包合同示范文本，并将其作为招标文件的组成部分。第十一条（工程总承包单位条件）工程总承包单位应当具有与工程规模相适应的工程设计资质（的具有建筑工程设计事务所资质除外）或者施工总承包资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员，以及与发包工程相类似的工程业绩。工程总承包单位不得是工程总承项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位，也不得是与上述单位有利害关系的关联单位。招标人公开发包前完成的可行性研究报告、勘察设计文件的，发包前的可行性研究报告编制单位、勘察设计文件编制单位可以参与工程总承包项目的投标。第十二条（项目经理条件）工程总承包项目经理是指具备法律法规及本办法规定条件，并经工程总承包单位任命或者授权，在任命或者授权范围内负责工程总承包合同履行和项目管理的项目负责人。工程总承包项目经理应当具有相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师，或者具备工程类高级专业技术职称。

    各级住房城乡建设主管部门应当在工程总承包项目竣工验收备案登记表中增加工程总承包单位和工程总承包项目经理栏目。第三十条（项目资料移交）建设单位应当及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，以及工程总承包单位、工程监理等单位移交的工程资料，建立项目档案，并在工程竣工验收后，及时向城建档案管理部门移交。工程总承包单位负责总承包范围内工程实施过程中的各种工程资料的审核、签署、整理等工作，并向建设单位移交相应工程档案资料。工程总承包单位协助建设单位建立工程电子文件和电子档案。第三十一条（保修责任）工程保修责任书由建设单位与工程总承包单位签署，保修期内工程总承包单位应当根据法律规定以及合同约定承担保修责任，工程总承包单位不得以其与分包单位之间保修责任划分而拒绝履行保修责任。第四章监督管理第三十二条（监督管理内容）县级以上地方人民的住房城乡建设主管部门应当加强对本地区工程总承包活动中各参建单位行为的监督检查。主要监督检查以下内容：（一）建设单位的发包行为是否符合法律法规规定，是否存在应招标未招标、应公开招标未公开招标、肢解发包等违法行为；（二）工程总承包单位的行为是否符合法律法规和强制性标准要求。件落地的重要阶段，是项目设计管理阶段的重要工作。设计管理工作。

    引言EPC为工程项目全过程的的“交钥匙”总承包模式，其通过发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力，将设计、采购、施工等工作有机组织在一起，从而能够有效控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标，降低业主的投资和建设风险。近年来，我国发电工程EPC模式逐渐起步，并在一些项目上取得成功经验。本文以皖能铜陵电厂六期1×1000兆瓦“上大压小”改扩建工程(简称“铜陵电厂项目”)为例，对其成功策划及实践经验进行系统分析，为同业EPC项目的实施及管理水平提升提供借鉴。项目概况及总体实施效果铜陵电厂项目由皖能控股投资，中国能建旗下中国电力建设工程咨询有限公司(简称“中电咨询”)联合西北电力设计院有限公司EPC总承包建设。铜陵电厂项目建设规模为1×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，同步建设石灰石-石膏湿法脱硫和SCR工艺脱硝装置，属于国家鼓励建设的高参数、大容量、低能耗、环保型机组，的国内火力发电设备的前列水平。铜陵电厂项目建设全过程执行EPC合同中工作范围、建设标准、性能指标等各项要求，在确保工程质量、安全和进度目标的前提下，充分发挥总承包方的专业优势和管理优势，实现了工程施工方案优化、费用节约、工期缩短、技术指标先进。标分解结果为依据。通过对项目建设规模、专业内容、设计流程等方。河南市政工程设计公司合作加盟成立分公司的要求

计管理工作的主要保证为全过程咨询单位的管理团队能力，管理团队。有实力的市政工程设计公司合作加盟办理分公司的流程

    人均收入相对较低，用于建设工程的资金相对有限。于是，节约建设的资金就是一个很重要的问题，所以在工程建设方面工程造价显得尤为重要。工程不能盲目的进行施工，要仔细的进行合理规划，层层预算，才能使建设资金有效利用。参考文献[1]许桂英.控制建设工程造价的实践与探索[J].中国科技信息，2010(12).[2]颜月华.浅谈建筑设计阶段的工程造价控制[J].科技资讯，2009(10).建筑工程毕业论文篇7随着时代的进步、经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，在这种情况下，做好企业财务成本管理十分重要，但是，依然有一些企业在财务管理方面存在许多不足，严重阻碍着建筑工程企业的发展，影响着企业市场竞争力，唯有加大对建筑工程企业财务管理的重视程度，才能加快建筑工程企业的发展步伐。一、建筑工程企业财务成本管理的意义财务成本管理是企业发展中不可或缺的一个重要组成部分，对企业的发展有着深远的意义。所谓的财务成本管理，就是指施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程，能够为施工企业提供良好准确的财务信息，扩大市场占有率。加强建筑工程企业财务成本管理。有实力的市政工程设计公司合作加盟办理分公司的流程

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