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    该工程建设历时18个月，顺利完成了建设任务。同样，独山子石化新建60万吨/年全密度聚乙烯装置、独山子石化新建18万吨/年丁苯橡胶装置等工程建设均采用PC总承包方式，完全按照预期目标，保质、保量的完成了工程建设任务。该模式对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。四实行PC总承包模式的优势1避免了项目投资的失控目前，在石油、石化系统承担EPC总承包的单位多数是以设计为主的工程公司，大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。由于一些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式，因此，总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度，以争取自身的大利益，这样就会造成项目总投资难以控制。而采用PC模式，采购一施工由业主单独发包，在一定程度上可以对项目总投资实施有效控制，保障了业主的利益。2合理利用了业主方现有的人力资源和经验资源石油、石化行业很多大型项目建设一般都依托于原有的石油化工企业，很多企业都是历史悠久大型石化生产基地。即使是在新地点建设的新项目，其管理人员也大多为其它石化企业调动来的有经验的管理人员。这些人力资源大多都长期从事本行业管理。设计招标阶段的团队资格评估与方案招标竞赛实现设计团队择优。设。价格低的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的办法

    提高工程质量。建立健全地质灾害勘查工程质量管理体系是保证勘查质量、提高地质灾害防治水平的必要措施。质量控制措施应具有针对性、有效性，贯穿项目的设计、组织和施工等的全过程。本文结合ISO9001：2008版的质量管理标准体系的基本原则，对地质灾害勘查质量管理体系的建立进行了初步探索。1.地质勘查风险的影响因素地质环境复杂和气候变化影响工程地质勘察目标之一是自然地质，山川、河流、盆地、高原、丘陵等都不是的存在的地质形态，一个勘察范围内会出现复杂多变的地质条件。野外勘察时，勘察条件有限，勘察工具搬运困难且稳定性差，加之岩层风化，取样后分析困难。同时，野外气候变化频繁，昼夜温差较大且降雨量不均导致岩体不规律的干湿变化和热胀冷缩等给地质勘察和取样造成不便，会影响勘察结果的精确性。人为因素影响工程地质勘查人员很大程度上决定着勘查的质量，勘察的全过程都需人工操作完成，但一些勘查人员工程概念不明、勘查侧重不清、操作方法失当、勘探手段和使用设备相对落伍。进行地质勘查数据分析时，勘查人员也存在着勘查参数分析方法和计算公式使用不当、适应条件的意义混淆不清等问题。价格低的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的办法标是否能有效落地，是需求管理、投资控制的关键环节。设计管理重。

    关键词:城市规划;城市设计;设计理论;区域规划一、城市规划与城市设计的概念1.城市规划(UrbanPlanning)研究城市的未来发展、城市的合理布局和综合安排。城市各项工程建设的综合部署,是一定时期内城市发展的蓝图,是城市管理的重要组成部分,是城市建设和管理的依据,也是城市规划、城市建设、城市运行三个阶段管理的的。“城市规划设计”一词则反映了我国城市规划学科发展的历程,规划和设计相结合,反映了我国城市规划工作的特点和实际。2.城市设计又称都市设计(UrbanDesign),很多设计师和理论家对这一名词的定义都有自己独特的看法。现在普遍接受的定义是“城市设计是一种关注城市规划布局、城市面貌、城镇功能,并且尤其关注城市公共空间的一门学科”。相对于城市规划的抽象性和数据化,城市设计更具有具体性和图形化。其研究范畴与工作对象过去的局限于建筑和城市相关的狭义层面。但是,与城市规划、景观建筑、建筑学等较有历史传统的范畴类似点,城市设计这一范畴在20世纪中叶已经开始变化,除了城市规划、景观建筑、建筑学等范畴的关系日趋复杂。

    在的的监管的120家的企业中营业收入位列第16位，利润总额位列第18位。2011年，中交股份名列世界500强第211位，排名较上年提升了13位；位居ENR全球的大225家国际承包商第11位，连续5年位居中国上榜企业第1名；位居中国企业500强第19位。2010年，中交股份入选“福布斯全球2000强企业”榜单，排名位列第297位，居中国内地建筑企业的。中交第二公路勘察设计研究院有限公司依托中交股份强大的融资能力，利用中交股份雄厚的资源优势，强势进入EPC工程总承包领域，力争把我院打造成具有国际水准、国内前列的综合性工程公司。、经验优势近几年来，中交第二公路勘察设计研究院有限公司积极参与项目投资业务，已采用BOTEPC投资模式实施了重庆铜梁至合川高速、湖北通城至界上高速、武汉沌口长江公路大桥和贵州道真至瓮安高速等项目，取得了良好的经济和社会效益。通过这些项目的管理、运作，培养了一大批既懂工程，又懂管理的综合性人才，积累了工程总承包的经验。计的各项工作，建立工作清单。表１～表３为某医院项目的ＷＢＳ清。

    协调安装工程各分包商的工作工程总承包管理职责提要：项目经理1、主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度（包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程）。3、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4、保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。六、办公室1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2、做好对外联络工作，加强与当地的、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。4、场的标准化管理工作。5、文件资料的收发，整理工作。6、资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、文印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交有关部门。的主要来源为项目立项文件，项目立项文件是项目使用与建设方对于。价格低的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的办法

，的终完成方案优化工作。在工艺流程更简单、设备选型更合理的基。价格低的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的办法

    包括拟建工程规模、结构、荷载内容、地面整平标高、拟建物对变形的特殊要求等内容，如果这些内容全部或部分缺失了，将会对实际的地质勘查工作带来不良的影响，进而无法获得拟建物与地质之间的关系说明。2、技术问题提升工作人员对高新技术的应用水准，是完成良好工程地质勘查工作的重中之重，但是现在许多建筑单位与勘查人员之间的技术联系失去了原有的准确、合理的实质内容。勘查单位低价承接勘查工作任务，施工单位购进的施工材料有缺憾等问题都是现在技术的应用出现缺失的主要原因。再加上施工人员本身的不重视、缺乏对技术使用的详细了解，将导致技术人员不能利用技术做好勘察工作。融合高新技术的理想存在阻滞的现状，人员使用技术的不科学促使技术问题层出不穷，进而致使地质勘查工作的崩溃。3、施工问题对地层钻探、地质取样、水文研究等内容的勘查施工出现失误，将会导致工程地质勘查工作的失败。比如对粉土、砂层的钻进过程中，没有将质量泥浆用于护壁工作中，出现塌孔与埋钻的现象，致使底层的漏记与许多原位测试不能进行下去。在取样的过程中没能够及时贴签，没有及时送实验室进行试验，导致土工试验成果中的各项指标内容出现失真的现象。价格低的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的办法

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