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    《住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》：4.提供全过程工程咨询服务企业的能力要求。提供全过程工程咨询服务的企业应当具有相应的组织、管理、经济、技术和法规等咨询服务能力，同时具有良好的信誉、相应的组织机构、健全的工程咨询服务管理体系和风险控制能力。全过程工程咨询服务企业承担勘察、设计或监理咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。国家有关承接工程总承包业务企业资质的主要规定：住房城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》：（七）工程总承包企业的基本条件。工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》第十一条（工程总承包单位条件）：工程总承包单位应当具有与工程规模相适应的工程设计资质（的具有建筑工程设计事务所资质除外）或者施工总承包资质。3、两者均指向工程建设的全过程或若干阶段，且均着重强调“设计”的关键性和全局性。人力、物力、财力成本，同时管理部门也应加强对施工造价的监督和。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的收费

    3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程的进展的信息，及时报告专业监理工程师(或总监理工程师)。4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。9、完成专业监理工程师(或总监理工程师)交办的其它任务。折叠编辑本段监理工作折叠抓住一个中心大家都很清楚，监理工作的任务是"三控制、两管理"，其中心任务是质量控制，质量是永恒的主题，离开了质量，什么进度控制、费用控制都等于白控制。而安全、环保也是建立在质量基础上的。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的收费分包工程的管理力度的削弱，无法从根本上、全局上把控整个工程的。

    强化施工自检制度落实情况的监理，督促承包人切实加强分包工程的质量监管，避免出现以包代管而造成质量失控。折叠做到四个勤字一是腿要勤。是要求监理人员深入施工现场、施工的，加强工地巡视检查，对于重要工程、关键工序，坚持全过程旁站检查，随时发现问题，掌握各工序的质量状况及总体质量状况，然后有针对性地加强检查、督促，防止质量失控。二是眼要勤。眼要勤反映在两各方面，一方面是要求监理人员多看图纸、多看规范、多看上级主管部门、质监部门的有关质量管理要求，特别是要清楚本项目招标文件施工规范的条款的有关特殊要求，做到对有关的设计意图、施工规范、质量标准及管理要求等等心中有数，为开展监理工作打下必不可少的基础。另一方面是要求监理人员在施工现场检查时，克服走马看花、或对有关的质量问题、质量缺陷视而不见或熟视无睹等不良习俗。现场巡视或旁站过程中，要仔细观测、仔细检查，善于发现问题，及时找出现场质量管理、施工工艺、实体质量等方面存在的问题或缺陷，找出质量管理存在的薄弱环节，并采取有力措施予以纠正。三是嘴要勤。是要求监理人员及时将发现的问题和自己的意图转达给承包人。

    质量与安全是一个有机的结合体，紧密联系在一起的，如果工程质量低劣，那工程势必存在安全隐患，甚至造成结构坍塌等严重质量安全事故，也就无法保证安全。因此，质量控制是监理的中心工作，必须牢牢抓住。作为一名监理人员，必须牢固树立"百年大计，质量的"的思想，牢固树立"精品工程"的意识，牢固树立"细节决定成败，质量决定品牌"的理念，在平时的监理工作中，要正确处理好质量与进度、质量与投资的关系，正确把握"控制与检验"的关系，克服"轻控制、重检验"的被动监理方式，克服"松、软、懒"的不良习俗，克服"本本主义"，不切实际抓程序等的方式，牢牢抓住质量这个中心，严格管理、严格控制、严格把关。折叠增强两大意识一是要增强责任意识。监理工作能否到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事情来是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，还不如一个水平一般、业务平平，但工作责任心较强的人做得好。只有责任心强的人，才会有质量意识、服务意识，职业道德才会好，才会不断提高自己的业务素质，才会主动监理、敢于管理，才能真正做到严格监理，热情服务。因此。小，只有百分之几，这更加说明了设计的重要性。积极的在运用传统。

    受较早世行援助项目“鲁布革冲击”的影响，我国开始在工程项目中逐渐推行与国际接轨的四项重要制度，即项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。由此，我国逐步确立了建设业主的项目法人地位，项目法人对项目投资、立项、设计、招标、造价、施工管理、竣工验收等全过程负责。在1996年强制推行工程监理制度之前，一个工程项目除了将投资咨询、勘察设计委托给咨询和勘察设计单位承担外，项目的招标、造价及项目管理一般都是业主的内部职能——这可以权且称之为“业主自管”模式，参见图1。图1工程项目管理和咨询服务模式的演变示意工程咨询“碎片化”服务模式1988年我国开始试点监理制，1996年正式颁布《工程建设监理规定》，实行强制性监理制度。初期，监理职责曾体现出全过程项目管理的特点，即所谓“三控制、两管理、一协调”，初衷是希望在一定程度上代行“业主自管”职能。后来实施中，一方面由于没有坚持国际通行的以设计为主导，使得监理企业技术含量及的性不足，另一方面由于后来推行造价咨询、招标代理制度，使监理的投资控制和项目管理职能被削弱，逐步导致监理形同虚设，演变成甲方的“质量员”、“安全员”，设计院也只是“画图的”。减少一定的人力物力财力，以免造成不必的损失。此外，BIM技术。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的收费

合使用可以打造出立体化的模型，这样就会十分的完美。30、由于。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的收费

    8、工程量清单、工程报价单或预算书。9、廉的议书。上述非投标项目的，无须招投标文件。施工合同、招投标文件由建设单位提供。三、相关单位及人员资质资料：1、项目监理机构资质资料：（1）监理企业营业执照。（2）监理单位资质等级证书。（3）项目监理机构启用章函件。（4）项目总监理工程师（总监的）任命书。任命书应盖公司公章，总监由法定的人授权签发，总监的由法定的人同意，总监授权，总监与委托监理合同或合同备案单不符的应有建设单位书面同意的变更手续。（5）项目监理机构成员名单。成员名单由总监授权签章，抄送给建设、施工单位，内容包括岗位职责分工。（6）委托监理合同（监理人员）备案单。主要监理人员变更应另行备案。（7）项目监理人员的职称证、资格证（或监理培训证）、注册监理工程师证、监理岗位证等复印件，福州地区另加总监岗位证。（8）监理设施登记表。2、施工项目组织机构报验申请表（用A4表）。附件：（1）企业法人营业执照。（2）企业资质等级证书（包括承包工程范围栏）。（3）施工企业劳动保险费用取费类别核定卡。（4）项目部施工管理人员登记表（内容应包括岗位职责分工）。。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的收费