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    工程建设项目前期咨询管理（提纲）一、工程咨询定义及项目前期管理工作内容（分为定义和工作阶段内容）二、前期管理目标和任务项目前期管理紧紧围绕“以满足的终用户需求为目标”，进行一系列前期策划，通过质量控制、投资控制、进度控制，实现安全、经济、适用、美观等可实施的控制目标。项目前期管理的工作任务是：满足使用需求，提高设计质量，完成前期阶段各项基本建设审批程序，为后续现场实施创造良好条件。三、前期管理的阶段的划分前期工作按进度分为五个阶段：一）项目建议书阶段二）可研阶段三)方案设计阶段四)初步设计阶段五)施工图设计阶段四、前期管理工作的主要内容前期管理工作主要内容包括：需求管理；技术管理（质量、进度、投资）；合同管理；信息管理一）需求管理：项目需求管理应坚持“的终用户理念”。主要工作包括：各阶段项目建设功能、规模、标准的准确定位，按项目立项阶段、项目可研阶段、设计阶段、施工阶段等内容进行：二）前期技术管理：质量、进度、投资管理、前期质量管理前期质量管理包括设计质量管理及为设计提供依据的勘察、可研、概算等一系列技术服务。、前期进度管理工作包括进度计划的编制、进度计划的执行与监督、进度计划的调整等。工质量的合格、稳定，要想保证施工质量离不开科学专业的建筑工程。广东市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的费用

    设计阶段是把科学技术有效地运用到实际施工中，以实现项目比较大经济效益的关键环节。全过程工程咨询在项目的设计阶段将发挥关键的作用。首先，将决策阶段的方案设计充分落实到工程设计中，实现项目的使用需求。其次，在初步设计完成之后，将由工程造价咨询人员对设计成果进行核算，实现限额设计的同时，提出需要优化的节点。第三，确定设计文件后，工程造价人员要认真按照设计意图对施工过程中的设计变更进行测算，为实施过程中控制投资提供依据，起到设计与施工两个阶段的桥梁与纽带作用。项目设计阶段的工程咨询是全过程工程咨询的重点，尤其对项目的投资控制、建设工期、工程质量和使用功能等方面，都起着决定性作用。在我国，由于专业性强、专业覆盖面广，设计企业都有着较为的的发展空间，为实现全过程工程咨询的优势，建议工程咨询企业以联合经营或并购重组的方式与设计企业强强联合。3、施工阶段的咨询要点施工阶段是项目的实施阶段，也是项目从无到有的实现过程，具体咨询工作包括：工程采购（招投标）、合同管理、工程监理、竣工结算等。在施工阶段，工程咨询的主要任务是监督、管理、控制。施工阶段应当准确进行工程量计算，控制工程变更。广东市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的费用进度计划，保证建工过程的有序进行。企业在制定工程进度计划时应。

    2.预算包干结算方式预算包干结算，也称施工图预算加系数包干结算。即在编制施工图预算的同时，另外计取预算外包干费。预算外包干费＝施工图预算造价×包干系数结算工程价款＝施工图预算造价×（1＋包干系数）式中，包干系数：由施工企业和建设单位双方商定，经有关部门审批确定在签订合同条款时，预算外包干费要明确包干范围。这种结算方式，可以减少签证方面的扯皮现象，预先估计总的工程造价。3.每平方米造价包干结算方式该结算方式是双方根据一定的工程资料或概算指标，事先协定每平方米造价指标，然后按建筑面积汇总计取工程造价，确定应付的工程价款。4.招、投标结算方式招标单位与投标单位，按照中标报价、承包方式、承包范围、工期、质量标准、奖惩规定、付款及结算方式等内容签订承包合同。合同规定的工程造价就是结算造价。工程竣工结算时，奖惩费用、包干范围外增加的工程项目另行计算。(七)竣工结算的编制依据1.工程竣工验收报告和工程竣工验收单；2.经审批的原施工图预算和施工合同或协议；3.设计变更通知单、施工现场工程变更洽商记录和经审批的原施工图；4.现行预算定额、地区人工工资标准、材料预算价格、价差调整文件以及各项费用指标等资料。

    4)所学专业、工作经历、工程业绩、工程类中级及中级以上职称证书等有关证明材料;(5)逾期初始注册的，应当提供达到继续教育要求的证明材料。（二）注册证书注册监理工程师每一注册有效期为3年，注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期满30日前，按照本规定第七条规定的程序申请延续注册。延续注册有效期3年。在注册有效期内，注册监理工程师变更执业单位，应当与原聘用单位解除劳动关系，并按本规定第七条规定的程序办理变更注册手续，变更注册后仍延续原注册有效期。注册监理工程师主考单位编辑（一）建设部和人事部共同负责全国监理工程师执业资格制度的政策制定、组织协调、资格考试和监理管理工作。（二）建设部负责组织拟定考试科目，编写考试大纲、培训教材和命题工作，统一规划和组织考前培训。（三）人事部负责审定考试科目、考试大纲和试题，组织实施各项考工作；会同建设部对考试进行检查、监督、指导和确定考试合格标准。时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场。

    四是建立适合企业自身并与项目接轨的前期策划、限额设计、全过程造价控制、全流程监理管控机制，以项目实施为基础，确立涵盖项目各阶段技术人员协同参与项目目标管控的考核量化标准。➤“执行建筑师”主导下的全过程工程咨询全过程项目管理的项目负责人对于项目的成败起着重要作用。笔者所在的华东建筑设计研究院（以下简称“华东院”）倡导“执行建筑师”参与全过程项目管理模式，建筑设计师不的是的，还是项目管理咨询的总负责人，直接对建设方负责，参与项目设计也主导项目管理，设计院配备报批管理、施工管理、合约造价管理团队配合“执行建筑师”开展集成式项目管理工作。从单一的设计专项管理发展为项目集成化管理，即为业主方提供集工程咨询、招标代理、工程监理、造价咨询、工程设计等多位一体、涵盖全过程的项目管理承包服务。华东院旗下上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司（以下简称“现代建设咨询”）是一家已有十余年全过程工程咨询经验与业绩的综合性咨询公司，该公司不的具备咨询行业内齐全的十余项甲级资质，同时还由专门的生产部门提供相应咨询资质的专业服务。面对承接的大型复杂咨询项目（含设计、策划、项管、监理、投资控制）。使建筑企业各个部门和相应的工程质量管理相结合，职责分明达到一。贵州市政公用工程监理甲级公司合作加盟开设分公司

看。建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低的大。广东市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的费用

    也就是自有资质证书许可范围内的业务不得转委托给其他企业完成。第二、在保证整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，工程咨询企业可以将约定的部分咨询业务择优转委托给具有相应资质或能力的企业，且转委托不能规避国家有关招投标的强制性规定。第三、就转委托的业务，转委托和受委托的企业向建设单位承担连带责任。五全过程咨询机构的资质资格要求开展全过程工程咨询服务的企业需具备与所承担工程规模相符的工程设计、工程监理、造价咨询两项及以上的甲级资质，或具备单一资质且年营业收入在行业排名各省辖市、省直管县（市、港区）的名的企业。不同地区，对资质的要求有所不同。资质要求的多的地区——四川省四川省要求全过程工程咨询企业应具有与委托内容相关的工程咨询、工程设计、工程监理、造价咨询等工程建设类两项及以上的资质。资质要求的严的地区——福建省福建省要求“省内具有建筑工程或市政基础设施工程设计甲级资质的勘察设计的企业，按照企业自愿原则列入全过程工程咨询试点单位。其他试点单位应具有工程设计甲级资质，且同时具有工程咨询、工程监理、招标代理、造价咨询等一项或多项甲级资质”。广东市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的费用