河北造价公司合作加盟成立分公司的方法

    往往容易产生工程量的重复。另外定额主材价格套用是否合理，对有的高限价的材料的定额套用的规定等。如花岗石、大理石、木地板、外墙装饰板等，主材价格未超过的高限价的，按定额规定，以94预算价进入直接费，按实计补价差；主材价格超过的高限价的，则以的高限价进入直接费，按实计补价差；（2）对换算的定额单价的审核---除按上述要求外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分？同时换算的方法是否准确？采用的系数是否正确？这些都将直接影响单价的准确性。(3)对补充定额的审核---主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。工程造价费用的审核取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标书等来确定费率。审核时应注意取费文件的时效性；执行的取费表是否与工程性质相符；费率计算是否正确；价差调整的材料是否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确，是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。为国际通行的工程项目承包模式，国内企业也都在适时实行发展战略。河北造价公司合作加盟成立分公司的方法

    如何加强建筑工程造价管理摘要：工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，的终达到预期目标的系统活动。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。关键词：建筑工程；造价管理；分析1进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，的的造价咨询服务。通过工程造价的监控，能动的影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价，确保投资价款的合理使用，的大限度的发挥建设工程投资效益。，编制投资概算。在优化设计方案后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。，根据市场材料单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底”的现象。，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。、签证。从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。。河北造价公司合作加盟成立分公司的方法拥有的资源与优势来整合项目，的在保障建筑企业利益比较大化的前。

    但缺乏有效的控制手段。在项目建设过程中，业主事前主动控制少，事后被动控制多;重竣工结算，轻施工图预算。对施工图预算缺乏审定和报批程序，使工程造价管理链条出现脱节，给工程造价超投资限额提供了可能性。因此，业主的行为对建设工程的进度、质量和造价产生很大程度的影响;而在工程造价管理方面，业主往往缺乏相应的专业知识，这样很容易导致非专业的业主管理具有工程造价知识的专业人员。3、造价咨询机构及专业人员。近几年我国建筑业发展快速，使得从事工程造价咨询工作的中介机构也得到了迅速发展。同时也存在一些问题：（1）在申请造价工程师注册考试的要求方面，只要具有相应的学历和相应的工作经验就可以参加考试。学历高、专业相关的，工作时间要求短些;相反，则工作时间要求长些，而没有统一、有效的评估机构对其进行评估，造成执业人员教育背景参差不齐，专业知识不够扎实，咨询人员整体素质相对较差;（2）由于造价咨询机构的快速发展，相应的配套管理制度没有及时出台，如没有完善的赔偿制度和回避制度，从而影响了规范市场的形成，也影响了对工程造价管理进行有效的控制。同时，为规避业务风险，造价咨询机构则是以有限责任公司为主，承担有限责任。

    加强施工企业对项目经理的有效管理，企业预防承担项目经理个人责任可采取的对策：首先，对借用人员要加强考察，对人品不好、不守信用的要拒绝借用，要防止因用人不当引起的风险。因为按《民法通则》第43条的规定，法人的工作人员在经营活动中的民事责任应由人承担。其次，对外部人员的内部承包应与借出单位签订人员借用协议；与借用人员本人签订内部承包协议应明确双方权利义务关系，协议还应明确如发生争议通过法院诉讼解决；如授予其项目经理职务的，应签发授权委托书明确其职权范围并经工商登记机关作企业内部负责人备案。此外，应对内部承包的项目经理限制其权利，与发包人的承发包合同中应明确工程款必须通过银行支付到承包人帐户，项目经理无权以个人签名方式取款或收取现金。此外，如授予项目公章的，可把公章刻制得大一些，在章上明确刻明“本公章的用于工程内部联系用，不得用于对外发生合同关系”。（3）农民工工资涉及劳务合同的效力，司法解释第7条明确劳务合同合法有效；人民法院不认为劳务合同为转包，也不支持认定劳务分包为无效合同。在新形势下分清实际施工人和劳务分包的界限，集团企业大力拓展劳务分包及其管理的重要性。，就必须先将准确无误的技术标准和原始数据等资料筛选出来。

    主要是指项目实施阶段所进行的施工组织总设计和单位工程施工组织设计。性文件;是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,现场管理,各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的,合理安排人力、物力、时间、空间,技术经济和组织上的合理安排;是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据;它是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是建设工程造价管理的重要内容。下面对施工组织设计与工程造价控制有关问题谈几点看法。1施工组织设计与工程造价的关系目前,在工程建设项目实施的各环节中,工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制,施工承包合同价款的确定,工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素,因此,工程造价的管理,必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好,在这方面应处理好以下两个方面的关系。建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每一分部分项工程每一结构构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础;是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据;是施工企业进行经济活动分析的依据。深入认识和理解，EPC会成为项目建设的主要模式。总之，在工程。河北造价公司合作加盟成立分公司的方法

控制工作的重视。企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，就要积极。河北造价公司合作加盟成立分公司的方法

    使得涉及工程造价管理的制度和措施缺乏有机的联系和相互协调机制，从而造成工程造价管理的水平不高和整体效率低下。二、工程造价管理各参与主体方面1、的方面。现在，我国建设工程造价存在两种计价管理模式并存的状态，即定额计价和工程量清单计价。而两种计价并行的现状，一方面使得的相关部门必须不断改进消耗量和价格信息，这是由于建设工程总量的激增和工程复杂程度的提高以及市场对消耗量和价格信息需求的倍增，从而的要把很多精力放在制定颁布消耗量和价格信息上来满足市场需求，分散工作精力，间接地削弱了的对工程造价管理的宏观把控;另一方面由于定额计价的存在，的实际上仍然干预了微观的市场活动进而限制了建筑市场的发展，而的的这种放权不彻底还会导致建筑市场造价管理相关主体出现寻租等现象破坏市场秩序，不利于建立合理的建筑市场竞争体系。的对工程造价是以直接管理为主，工作重点不突出，将一些本属于行业协会的工程造价行业具体活动也纳入到的的工作范围。2、业主。一般在建设项目中设计费用约占工程造价的3%～5%，而设计环节对工程造价的影响程度却达70%～80%。但在此阶段，业主的主动控制工程造价意识较弱，或者业主的主动控制工程造价意识较强。河北造价公司合作加盟成立分公司的方法