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工程建筑企业要想提高中标率，竞争对手信息参加招标的竞争对手的公司名称、资质、规模、实力、业绩、信誉等；竞争对手的招标策略、报价水平、技术计划、商务计划等；竞争对手与业主单位的关系、与招标署理机构的关系、与评标专业人员的关系等；竞争对手的招标保证金交纳状况、资历预审经过状况等。市场环境信息国家及当地的法律法规、方针文件、行业标准、技术规范等；国家及当地的经济形势、工业发展趋势、投资方针、财政方针、货币方针等；国家及当地的工程建筑市场供求状况、竞争态势、价格水平等；国家及当地的招招标制度、程序、规则、监管等；行业协会、商会、学会等机构的动态、方针、标准等。

工程建筑行业的人都知道，工程项目具有投资额大、建设周期长、不确定性和风险性高等特点，因此企业参与工程项目竞争，必须事先进行信息的收集与整理，做好投标前的准备工作，提高中标率。目前，国内大部分工程建筑企业的市场部或经营部，往往通过以下几种方式获取项目信息：企业领导层的人脉关系资源；企业市场部或经营部员工通过行业展会、论坛等活动收集项目信息；企业市场部或经营部员工通过zf网站、行业协会网站、招标网站等查询项目信息；企业市场部或经营部员工通过行业媒体或杂志收集项目信息；企业市场部或经营部员工通过拜访当地住建局、规划局等zf主管部门获取项目信息；企业市场部或经营部员工通过朋友或同行推荐获取项目信息；企业市场部或经营部员工通过“扫街”“扫工地”等传统方式获取项目信息；企业市场部或经营部员工通过参加投标保证金、图纸押金、资格预审等方式获取项目信息；企业市场部或经营部员工通过购买某些机构或个人的项目信息。造价咨询企业推荐选择。

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工程建筑企业在获取项目信息后，还需要对信息进行处理和分析，以提高信息的效率和质量。以下是一些提高项目信息处理效率和质量的方法：建立项目信息分类体系根据项目的类型、规模、资金来源、工期要求等特征，建立项目信息分类体系。将收集到的项目信息按照分类体系进行分类和归档，便于后续的信息查询和分析。制定项目信息跟踪计划对于重要的项目信息，要制定项目信息跟踪计划。明确跟踪的目标、内容、方式、时间和责任人等要素。通过定期跟踪和更新项目信息，及时掌握项目的进展情况、业主单位的需求变化、竞争对手的动态等信息，为投标决策提供依据和支持。汉中项目世界vip会员咨询问价