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6S管理中整理的推进重点整理是6S管理工作的第一步,其整理的含义将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物品。特别说明:如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。6S管理咨询是现场管理的比较好改善手段之一。整理的作用1.整理的作用●能使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率;●减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;●消除混杂材料的差错;●有利于减少库存,节约资金;●使员工心情舒畅,工作热情高涨。2.因缺乏整理会造成的各种浪费●空间造成浪费;●零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费;●因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了工时浪费;●管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管那些没有必要的东西,就会造成场地和人力资源的浪费;●库存管理以及盘点,造成时间浪费。精益6S管理是提高企业管理水平的切入点,通过6S管理活动,达到企业的目标。西安实验室6S课程
企业6S管理推行过程中,考评激励是相当重要的,职能部门根据标准,要对6S管理的效果进行定期或阶段性总结、归纳,以达到激励员工推行6S的热情。因此,要实行评比检查制度,并配套奖惩机制。建立标准化的考评与激励体系,首先要把标准融入到考评指标中,其次同考评制度相结合,激励员工的竞争意识与增强岗位责任感,是也考评与激励体系要适时调整,以适应企业职工思想意识、生产过程要求及其它因素。6S与企业文化建设的融合6S管理**终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量,但放眼企业的整体建设,6S管理是企业发展的一部分,这部分应与企业文化建设相融合,以促进与丰富企业发展战略,提升产业人员文化、管理及业务等素质。广东装备制造业6S标准6S管理活动的推行,能够促进企业达成企业的目标。
“整理”是6S管理中6个要素中的基础,其含义是:将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物品。不进行整理的现场会带来如下问题:如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。做好了现场整理会有以下好处:1)能使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率;2)减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;3)消除混杂材料的差错;4)有利于减少库存,节约资金;5)使员工心情舒畅,工作热情高涨。整理不力将会造成的各种浪费:1)空间浪费;2)零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费;3)因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了工时浪费;4)管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管那些没有必要的东西,就会造成场地和人力资源的浪费;5)库存管理以及盘点,造成时间浪费。
1986年首本5S著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用, 并由此掀起5S热潮。 日企将5S活动作为工厂管理的基础,推行各种品质管理手法,二战后产品品质得以迅猛提升,奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下,5S对于提升企业形象,安全生产,标准化的推进,创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。中国企业在5S现场管理的基础上,结合国家的安全生产活动,在原来5S基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”,但其精髓还是“5S”。企业通过推行6S管理活动,能够促进企业达成企业的目标。
实施6S现场管理能为企业带来巨大的经济效益。一个实施了6S现场管理的企业将会实现如下收益:①提高工作和生产效率,良好的工作环境和工作气氛,以及物品摆放有序,现场干净整洁,这样使员工工作积极性高,效率也自然会提高。①6S管理改善产品的品质,优良的品质来自于良好的工作环境,不断净化工作环境,能保证设备的性能和效率,提产品的品质。②6S管理保障企业安全,生产如果工作场所能井然有序,产事故的发生率就会减少。③6S管理降低生产成本,实施6S现场管理后,能减少各类浪费,从而降低生产成本。④6S管理缩短生产周期,确保交货期由于提高了工作和生产效率,改善了产品品质,同时缩短了生产周期,确保了交货期。⑤6S管理改善了员工面貌,提高了企业形象!精益6S现场管理整理的实施要点。长春医药行业6S有哪些标准
企业6S现场管理整理的实施要点。西安实验室6S课程
6S现场管理对企业具有重要意义:企业的发展除了需要好的战略规划外,还必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,并改变员工的工作习惯,增强员工的归属,而6S是现场管理的有效利器。在很多企业大家只注重生产现场的6S管理,而忽视办公现场的6S实施,人员素质相对较高的办公区域的6S管理为何反比生产现场来得慢,其关键还是在思想意识上没有产生根本转变,这一现象必须要进行扭转。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。西安实验室6S课程
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